Viele Ideen. Keine Reihenfolge.
Neue Software, Cloud und Sicherheitsmaßnahmen konkurrieren um Zeit und Budget.
IT-Beratung & Strategie
Gute IT-Entscheidungen beginnen mit einem klaren Überblick.
Wir ordnen Ihre IT-Themen, vergleichen Optionen und entwickeln einen umsetzbaren Plan. So können Sie Investitionen anhand von Nutzen, Aufwand und Risiken entscheiden.
IT-Beratung & Strategie verständlich erklärt
Welche Entscheidung steht an?
- Ausgangslage
Systeme · Abläufe · Ziele
- Optionen
Nutzen · Aufwand · Risiken
- Entscheidung
Priorität · Budget · nächster Schritt
Vereinfachte Darstellung unserer Vorgehensweise.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Angebote sind schwer vergleichbar.
Technische Details verdecken, welche Lösung Ihren Bedarf tatsächlich abdeckt.
Die IT wächst ohne Gesamtplan.
Einzelne Lösungen funktionieren, passen aber organisatorisch oder technisch nicht gut zusammen.
Unsere Unterstützung
Was wir für Sie übernehmen.
Wir klären zuerst Ihre Ausgangslage. Daraus entsteht ein abgegrenzter Auftrag mit nachvollziehbaren Aufgaben.
Ausgangslage verstehen
Wir schauen uns Ihre Geschäftsziele, Arbeitsabläufe, Systeme und Zuständigkeiten an.
Damit Sie weiterkommen
Gemeinsames Bild Ihrer Ziele und Voraussetzungen
Bestandsaufnahme
GeschäftszieleAbläufeSystemeVerantwortliche
Optionen abwägen
Wir vergleichen Lösungswege und benennen Nutzen, Aufwand, Abhängigkeiten und erkennbare Risiken.
Damit Sie weiterkommen
Vergleichbare Handlungsoptionen
Prüfpunkte im Zusammenhang
NutzenWas verbessert sich im Alltag?
AufwandWelche Kosten und Arbeit entstehen?
AbhängigkeitenWas setzt die Lösung voraus?
RisikenWelche Folgen müssen wir abwägen?
Entscheidungen vorbereiten
Wir übersetzen technische Fragen in nachvollziehbare Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung.
Damit Sie weiterkommen
Nachvollziehbare Grundlage für Freigaben
Arbeitsgrundlage
- 01
- Fragestellung
- 02
- Handlungsoptionen
- 03
- Empfehlung
- 04
- Freigabe
Entwicklung planen
Wir ordnen Maßnahmen in eine realistische Reihenfolge und stimmen die nächsten Schritte mit den Beteiligten ab.
Damit Sie weiterkommen
Begründete Reihenfolge der Vorhaben
- 1Voraussetzungen
- 2Erste Maßnahmen
- 3Weitere Entwicklung
Ein passender Einblick in unsere Arbeit.
IT-Strategie
Vom Bestand zum nächsten Schritt.
Ein Umsetzungsplan verbindet technische Aufgaben mit unternehmerischen Prioritäten.
- 01Überblick gewinnen
Systeme, Abläufe und Risiken einordnen
- 02Entscheidungen vorbereiten
Nutzen und Aufwand gegenüberstellen
- 03Entwicklung planen
Maßnahmen in eine sinnvolle Reihenfolge bringen
Ein nachvollziehbarer Plan für die weitere IT-Entwicklung.
Illustration des LeistungsumfangsAbgeschlossene Analyse · anonymisierter Einblick
IT-Strategie und Modernisierungsplanung
Aus einer gewachsenen IT eine Entscheidungsgrundlage entwickeln.
- Ausgangssituation
- Die IT funktionierte technisch, war aber nur begrenzt strukturiert dokumentiert und strategisch gesteuert.
- Arbeitsergebnis
- Eine priorisierte Entscheidungsgrundlage für die weitere IT-Entwicklung einschließlich eines nach Prioritäten geordneten Umsetzungsplans.
Vom Anliegen zum Arbeitsergebnis
So gehen wir gemeinsam vor.
Aufgaben, Mitwirkung und Aufwand werden vor dem Start geklärt. Diese Schritte geben Ihrem Vorhaben einen nachvollziehbaren Rahmen.
Ziele klären
Wir klären, welche Entscheidung ansteht und welchen Nutzen Sie erreichen wollen. Vorhandene Angebote, Systeme und bekannte Probleme bilden die Ausgangsgrundlage.
Was daraus entstehtBeschriebene Ausgangslage und Handlungsfelder
Optionen vergleichen
Wir vergleichen die passenden Lösungswege anhand derselben Anforderungen. Nutzen, Kosten, Abhängigkeiten und offene Fragen werden für Sie nachvollziehbar gegenübergestellt.
Was daraus entstehtVergleich der vereinbarten Optionen
Prioritäten setzen
Wir empfehlen eine begründete Reihenfolge der Maßnahmen. Sie erhalten einen Umsetzungsplan mit Zuständigkeiten und den Entscheidungen, die vor dem nächsten Schritt nötig sind.
Was daraus entstehtUmsetzungsplan mit Prioritäten und offenen Entscheidungen
Ein sinnvoller Einstieg
Eine Entscheidung steht an.
Das hilft für das erste Gespräch.
Bringen Sie Ihr Ziel, vorhandene Angebote und die wichtigsten offenen Fragen mit.
So beginnen wir.
Gemeinsam grenzen wir die Fragestellung und die benötigte Entscheidungsgrundlage ein.
Anliegen besprechenAufgaben und Grenzen
Leistungsumfang auf einen Blick
Einmalig umsetzen
- Ausgangslage und Ziele klären; Optionen nach Nutzen, Kosten und Risiken vergleichen.
- Eine Entscheidungsvorlage oder einen Umsetzungsplan mit Prioritäten erstellen.
Laufend betreuen
- Auf Wunsch überprüfen wir Roadmap und Entscheidungen regelmäßig im vereinbarten Umfang und passen sie an veränderte Anforderungen an.
Nicht automatisch enthalten
- Die Umsetzung der Empfehlungen ist ein eigener Auftrag mit konkret vereinbarten Aufgaben.
Die IT-Beratung bereitet eine konkrete Entscheidung vor und endet mit einem Ergebnis. Soll jemand die IT dauerhaft steuern, ist unsere externe IT-Leitung der passende Weg. Die Umsetzung eines Vorhabens übernimmt unser IT-Projektmanagement.
Ihre Fragen. Verständlich beantwortet.
Was vor Ihrem Vorhaben wichtig ist.
Kosten, Vorgehen und die Zusammenarbeit mit Ihrer vorhandenen IT.
Wann ist eine IT-Beratung sinnvoll?
Wenn größere Investitionen anstehen, Systeme nicht gut zusammenspielen oder Ihnen eine verlässliche Entscheidungsgrundlage fehlt. Auch eine zweite Einschätzung zu einem Angebot oder Vorhaben kann ein sinnvoller Einstieg sein.
Was kostet eine IT-Beratung?
Der Aufwand hängt von der Fragestellung, der Zahl der betroffenen Systeme und den benötigten Informationen ab. Wir grenzen die Analyse und die gewünschten Ergebnisse vorab ein. So lässt sich ein konkretes Angebot erstellen, statt einen offenen Beratungsauftrag zu beginnen.
Was bekommen wir am Ende der Beratung?
Je nach Auftrag eine dokumentierte Ausgangslage, bewertete Handlungsoptionen, eine Entscheidungsvorlage oder einen Umsetzungsplan mit Prioritäten. Die Ergebnisse sollen Ihnen ermöglichen, den nächsten Schritt zu entscheiden und die Umsetzung zu beauftragen.
Müssen wir Ihre Empfehlungen auch durch Sie umsetzen lassen?
Nein. Sie können Ihr eigenes Team oder vorhandene Partner beauftragen. Wenn wir die Umsetzung übernehmen sollen, vereinbaren wir dafür die konkreten Aufgaben.
Das könnte ebenfalls zu Ihrer Aufgabe passen.
Was möchten Sie mit Ihrer IT verändern?
Schildern Sie uns Ihr Anliegen. Gemeinsam klären wir, welche Unterstützung passt und welche Informationen für den nächsten Schritt benötigt werden.